企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中形成的相對穩定的群體的思維習慣和行為準則。企業(yè)文化既是企業(yè)核心競爭力的沃土，也是最根本、最難以復制的核心競爭力之一。企業(yè)文化從深層影響著(zhù)一個(gè)人的生活態(tài)度、價(jià)值取向以及個(gè)性特征。文化對企業(yè)的意義和影響更是這樣。就像個(gè)人的能動(dòng)和創(chuàng )造力不可求極一樣，企業(yè)組織的潛力更是無(wú)窮無(wú)極的，而文化對組織成員的精神培養，對組織機體運行秩序的維系、對企業(yè)協(xié)作力的鞏固和凝聚，對企業(yè)創(chuàng )新能力的提升都將是不可替代的。
積分制管理能加速企業(yè)文化建設的形成，不斷提煉企業(yè)文化的精髓，不斷提升企業(yè)文化的品質(zhì)，形成積極向上的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，凝聚全體員工的理想意志。積分的激勵，能在員工靈魂深處快速產(chǎn)生強大的內在驅動(dòng)力，努力把公司建設成為大家共同的物質(zhì)和精神家園。
積分制管理是公司人才戰略的重要組成部分，是熏陶人才的必要手段。而人才是企業(yè)的根本，市場(chǎng)競爭歸根結底是人才的競爭；人才只有首先用企業(yè)文化武裝起來(lái)，才能齊心協(xié)力、共謀大業(yè)，這正是企業(yè)文化追求的目標。讓企業(yè)文化先行，首當其沖的任務(wù)要鞏固企業(yè)之本，即如何吸引并留住優(yōu)秀人才。
健康企業(yè)文化的形成是員工崇高的精神追求。一個(gè)企業(yè)工資發(fā)得高，并不等于企業(yè)文化發(fā)展快。企業(yè)成員共有的行為方式、共同的信仰和價(jià)值觀(guān)的形成，需要一個(gè)過(guò)程。要形成良好的企業(yè)文化，就要倡導員工好的行為方式、健康的價(jià)值取向，就要克服眾多的不良行為。而一個(gè)企業(yè)不可能做到把這一切全部與獎金和扣工資掛鉤，但卻可以做到大事小事都與積分掛鉤。
員工是企業(yè)文化建設的主體，在他們之中蘊藏著(zhù)極為豐富的企業(yè)文化建設的素材，特別是他們中間的先進(jìn)、模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所表現出來(lái)的思想、觀(guān)念和思維方式等，是先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，而這些先進(jìn)的思想和主體意識在積分的激勵作用下，得到充分的展現，使之成為企業(yè)文化的源泉。由于時(shí)間越長(cháng)，積分的累積數越大，這種掛鉤的作用也就越明顯，越能充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng )造力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于每個(gè)員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，這樣就會(huì )使他們產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽(yù)感和責任感，從而自覺(jué)地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯(lián)結在一起，在盡心盡力做好本職工作的同時(shí)，個(gè)人特長(cháng)、高尚情操等得以展現，并得到公司（企業(yè)）的認可，如此堅持下去，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將脫穎而出。
企業(yè)文化是一種潛在的力量，其針對目標是企業(yè)員工的精神狀態(tài)，主要的工作都應圍繞這一點(diǎn)。企業(yè)在文化建設中，要推出積分制管理，員工的一切健康行為和良好的習慣都會(huì )受到公司積分的獎勵。例如，下班了，因客戶(hù)需求在公司加班的，可得到10分的積分獎勵；因工作需要通宵加班的，可得到20分的積分獎勵，早晨5點(diǎn)以前上班加班的，可得到10分的積分獎勵；員工業(yè)務(wù)考試成績(jì)優(yōu)秀者，可得到20分的積分獎勵；春節期間，員工給父母買(mǎi)了紀念品的，可得到20分的積分獎勵等等。通過(guò)這些獎分激勵，培養員工許多好的習慣，由于有積分對員工的健康行為進(jìn)行引導，將快速形成健康的企業(yè)文化，積分制管理會(huì )開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設的新局面！
沒(méi)有優(yōu)秀的組織文化便不會(huì )有卓越的企業(yè)。這是世界級績(jì)優(yōu)公司首肯和一致的認識。沒(méi)有文化滋潤的企業(yè)組織永遠長(cháng)不成參天大樹(shù)，沒(méi)有文化基礎的企業(yè)大廈結構難以楔合穩固，終會(huì )不抗震阻而一夜崩塌。因此，應該正視企業(yè)文化的意義和作用，巧妙運用企業(yè)文化保障自己的組織個(gè)性鮮明，不斷創(chuàng )新，長(cháng)治久安。
為了迎接6月9日這一天的“快樂(lè )會(huì )議”，亮閣門(mén)窗的工作人員（快樂(lè )會(huì )議組員）提前半個(gè)月就開(kāi)始做準備了。我們相信：細心的排練一定能給節目帶來(lái)不可磨滅的一筆，讓我們拭目以待吧。
這一天，終于來(lái)了。敬業(yè)的工作人員早早就到了現場(chǎng)等候，當所有人員簽到完畢后，亮閣門(mén)窗的節目就即將開(kāi)始了，你有沒(méi)有一點(diǎn)小“雞凍”呢？（我是有點(diǎn)迫不及待了）。
首先出場(chǎng)表演的就是銷(xiāo)售事業(yè)部的精英們，給大家帶來(lái)的開(kāi)場(chǎng)舞蹈（抓錢(qián)舞）?；钴S的現場(chǎng)，激動(dòng)的人心，讓他們把這個(gè)活動(dòng)帶到了非常高的勁爆模式。
緊接著(zhù)是全場(chǎng)起立，獻唱國歌。亮閣門(mén)窗的主持人何助給大家宣讀了開(kāi)場(chǎng)白，節目正式開(kāi)始。
然后由亮閣門(mén)窗的積分小組馮工給大家公布了月度排名、月度總結的相關(guān)內容。
接下來(lái)是亮閣門(mén)窗董事長(cháng)李董致詞：
首先感謝我們湖南邵陽(yáng)鄭總遠赴千里親臨我們現場(chǎng)、感謝積分小組的所有成員，為這次活動(dòng)的細心布置、感謝大家的積極參與和配合。這個(gè)積分管理制度是一個(gè)非常好的管理模式，自從開(kāi)啟了積分管理制度后，我們大家的積極性發(fā)生了相當大的改變，一些不積極的同事也變得積極了，而積極的同事變的更加的積極了，這是一個(gè)非常好的現象，也是大家有目共賭的。為了更加提高大家的積極性，在下個(gè)月的快樂(lè )會(huì )議，優(yōu)秀的員工獎金將會(huì )翻倍。我希望大家能夠越來(lái)越積極的參與各項“工作”，爭取更高的積分。謝謝大家！
然后亮閣門(mén)窗總經(jīng)理夏總進(jìn)行了積分制執行解析：
關(guān)于積分制管理，積分越高，得到的收獲就會(huì )越多。所以，大家一定要重視這個(gè)積分管理。分數少，沒(méi)關(guān)系，可以找你的領(lǐng)導或是其他的同事做一些有意義的事情去申請加分。只要想加，總會(huì )找到加分的辦法。大家也看到坐在前面的這兩排同事，為什么他們可以坐在前面？就是因為他們的積分高！你為什么不可以？就是因為沒(méi)有重視這個(gè)積分管理，不去爭取可以加分的事項，沒(méi)有提高積極性。通過(guò)明顯的對比，一目了然。分數越高，享受的待遇就越多，收獲的東西也越多。所以，大家一定要重視這個(gè)積分制管理。
在李董和夏總的精彩發(fā)言后，迎來(lái)了他們的優(yōu)秀督導節目表演—督導戰舞
他們就像天使和魔鬼的復合體，讓人既愛(ài)又恨，敢于直面問(wèn)題，永不妥協(xié)！他們機敏如獵犬，對市場(chǎng)信息有敏銳的嗅覺(jué)；明察如雄鷹，對存在的問(wèn)題能明察秋毫；迅猛如獵豹，猶如他們跳的舞蹈—督導戰舞。
接下來(lái)激動(dòng)人心的時(shí)刻到了—抽獎環(huán)節，各種禮物應有盡有。
看著(zhù)大家的笑臉和期待，此時(shí)的心情有些不能自已，只有快樂(lè )和感動(dòng)圍繞著(zhù)他們。接下來(lái)是亮閣門(mén)窗本月生日的家人到臺上接收祝福。
他們閉上眼睛，許了心愿，吹了蠟燭，那一聲聲掌聲回蕩在整個(gè)會(huì )議室，下面迎來(lái)了管理部組員給大家帶來(lái)的手語(yǔ)舞（禮）
美好的時(shí)光總是短暫的，最后由亮閣門(mén)窗的大叔給大家帶來(lái)一首（拉住媽媽的手）
大叔眼里泛濫的淚光和那深情的演唱，仿佛媽媽就坐在了現場(chǎng)。坐在臺下的我們被感動(dòng)了，說(shuō)不出的感覺(jué)一下涌上了心頭……
本次的快樂(lè )會(huì )議，使他們更加的相親相愛(ài)，相扶相持。相信亮閣門(mén)窗往后的每一次會(huì )議都會(huì )越來(lái)越好，越來(lái)越有激情……
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中形成的相對穩定的群體的思維習慣和行為準則。企業(yè)文化既是企業(yè)核心競爭力的沃土，也是最根本、最難以復制的核心競爭力之一。企業(yè)文化從深層影響著(zhù)一個(gè)人的生活態(tài)度、價(jià)值取向以及個(gè)性特征。文化對企業(yè)的意義和影響更是這樣。就像個(gè)人的能動(dòng)和創(chuàng )造力不可求極一樣，企業(yè)組織的潛力更是無(wú)窮無(wú)極的，而文化對組織成員的精神培養，對組織機體運行秩序的維系、對企業(yè)協(xié)作力的鞏固和凝聚，對企業(yè)創(chuàng )新能力的提升都將是不可替代的。
積分制管理能加速企業(yè)文化建設的形成，不斷提煉企業(yè)文化的精髓，不斷提升企業(yè)文化的品質(zhì)，形成積極向上的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，凝聚全體員工的理想意志。積分的激勵，能在員工靈魂深處快速產(chǎn)生強大的內在驅動(dòng)力，努力把公司建設成為大家共同的物質(zhì)和精神家園。
積分制管理是公司人才戰略的重要組成部分，是熏陶人才的必要手段。而人才是企業(yè)的根本，市場(chǎng)競爭歸根結底是人才的競爭；人才只有首先用企業(yè)文化武裝起來(lái)，才能齊心協(xié)力、共謀大業(yè)，這正是企業(yè)文化追求的目標。讓企業(yè)文化先行，首當其沖的任務(wù)要鞏固企業(yè)之本，即如何吸引并留住優(yōu)秀人才。
健康企業(yè)文化的形成是員工崇高的精神追求。一個(gè)企業(yè)工資發(fā)得高，并不等于企業(yè)文化發(fā)展快。企業(yè)成員共有的行為方式、共同的信仰和價(jià)值觀(guān)的形成，需要一個(gè)過(guò)程。要形成良好的企業(yè)文化，就要倡導員工好的行為方式、健康的價(jià)值取向，就要克服眾多的不良行為。而一個(gè)企業(yè)不可能做到把這一切全部與獎金和扣工資掛鉤，但卻可以做到大事小事都與積分掛鉤。
員工是企業(yè)文化建設的主體，在他們之中蘊藏著(zhù)極為豐富的企業(yè)文化建設的素材，特別是他們中間的先進(jìn)、模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所表現出來(lái)的思想、觀(guān)念和思維方式等，是先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，而這些先進(jìn)的思想和主體意識在積分的激勵作用下，得到充分的展現，使之成為企業(yè)文化的源泉。由于時(shí)間越長(cháng)，積分的累積數越大，這種掛鉤的作用也就越明顯，越能充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng )造力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于每個(gè)員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，這樣就會(huì )使他們產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽(yù)感和責任感，從而自覺(jué)地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯(lián)結在一起，在盡心盡力做好本職工作的同時(shí)，個(gè)人特長(cháng)、高尚情操等得以展現，并得到公司（企業(yè)）的認可，如此堅持下去，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將脫穎而出。
企業(yè)文化是一種潛在的力量，其針對目標是企業(yè)員工的精神狀態(tài)，主要的工作都應圍繞這一點(diǎn)。企業(yè)在文化建設中，要推出積分制管理，員工的一切健康行為和良好的習慣都會(huì )受到公司積分的獎勵。例如，下班了，因客戶(hù)需求在公司加班的，可得到10分的積分獎勵；因工作需要通宵加班的，可得到20分的積分獎勵，早晨5點(diǎn)以前上班加班的，可得到10分的積分獎勵；員工業(yè)務(wù)考試成績(jì)優(yōu)秀者，可得到20分的積分獎勵；春節期間，員工給父母買(mǎi)了紀念品的，可得到20分的積分獎勵等等。通過(guò)這些獎分激勵，培養員工許多好的習慣，由于有積分對員工的健康行為進(jìn)行引導，將快速形成健康的企業(yè)文化，積分制管理會(huì )開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設的新局面！
沒(méi)有優(yōu)秀的組織文化便不會(huì )有卓越的企業(yè)。這是世界級績(jì)優(yōu)公司首肯和一致的認識。沒(méi)有文化滋潤的企業(yè)組織永遠長(cháng)不成參天大樹(shù)，沒(méi)有文化基礎的企業(yè)大廈結構難以楔合穩固，終會(huì )不抗震阻而一夜崩塌。因此，應該正視企業(yè)文化的意義和作用，巧妙運用企業(yè)文化保障自己的組織個(gè)性鮮明，不斷創(chuàng )新，長(cháng)治久安。
