今年以來(lái)，原材料掀起漲價(jià)潮，并且風(fēng)浪延續至今。據國家統計局網(wǎng)站數據顯示：2021年7月份全國工業(yè)生產(chǎn)者出廠(chǎng)價(jià)格同比上漲9.0%，環(huán)比上漲0.5%;其中，原材料工業(yè)價(jià)格上漲17.9%，加工工業(yè)價(jià)格上漲7.5%。1-7月平均工業(yè)生產(chǎn)者出廠(chǎng)價(jià)格比去年同期上漲5.7%，工業(yè)生產(chǎn)者購進(jìn)價(jià)格上漲7.9%。
上游通脹、下游通縮，中國制造業(yè)面臨前有險灘、后有荊棘的嚴峻挑戰。鋁合金門(mén)窗制造業(yè)也不例外。但這種挑戰并非全然來(lái)自于原材料價(jià)格上漲，而是企業(yè)亟待尋找抓住消費者的新路徑。
可以肯定的是，對那些長(cháng)期以?xún)r(jià)格為導向的品牌來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)災難。就拿智能手機產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)競爭不斷升溫、同質(zhì)化持續顯現，很多企業(yè)創(chuàng )新觸頂便轉頭在價(jià)格、成本上動(dòng)刀子。而此輪原材料漲價(jià)，無(wú)異于堵住了他們的最后一條路：如果跟漲價(jià)格，很可能口碑滑坡、折損銷(xiāo)量。而硬抗又容易失血過(guò)多，紓困無(wú)門(mén)。
其實(shí)價(jià)格高低本身并無(wú)對錯，只是企業(yè)不能把產(chǎn)品跟價(jià)格過(guò)度綁定，忽略對品質(zhì)的追求。就像蘋(píng)果的產(chǎn)品即便漲價(jià)也不愁銷(xiāo)量，正是因為產(chǎn)品力過(guò)硬。而在國內制造領(lǐng)域，這類(lèi)追求科技、高端、品質(zhì)的企業(yè)也不在少數，此次價(jià)格戰的“熄火”恰恰為他們帶來(lái)新機遇。
想要不被外界供應、上游產(chǎn)能等不確定性因素所累，最直接的辦法就是把它們攥在自己手里。華為就很典型，面臨海外芯片斷供，他們在產(chǎn)業(yè)鏈“去海外化”上步步為營(yíng)，從系統到芯片都已實(shí)現國產(chǎn)化替代，大幅擺脫海外依賴(lài)。
另外，想要穩穩抓住定價(jià)權，就需要超過(guò)用戶(hù)預期、超越同行視野。這就讓人想到海爾智家，這個(gè)品牌從家電起家，如今已經(jīng)有了高端、場(chǎng)景和物聯(lián)網(wǎng)等新標簽。旗下卡薩帝多年布局高端已形成品牌價(jià)值護城河，做到了冰、洗、空多品類(lèi)份額引領(lǐng)，數一數二；新品牌三翼鳥(niǎo)也通過(guò)“賣(mài)場(chǎng)景”實(shí)現客單價(jià)的躍升，20萬(wàn)+大單成為常態(tài)。
以數字化轉型提升產(chǎn)能、優(yōu)化運營(yíng)效率也能夠成為制造企業(yè)的核心競爭力。比如在山東宏河紙業(yè)的智能立體倉庫中，每天生產(chǎn)的4000多噸成品紙可自動(dòng)尋找巷道、進(jìn)入蜂巢式儲貨區，大大節省人力成本;東莞華美食品有限公司也明白“機器貴，人更貴”的道理，他們在去年鋪設了自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，如今流水線(xiàn)上的工人已減少一半。
對中國制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，能提前建立優(yōu)勢、預備風(fēng)險，在“晴天時(shí)修屋頂”固然難得?？杉幢阌暌呀?jīng)下了起來(lái)，我們也不能束手躺平——堅守品質(zhì)、探索高端、深耕創(chuàng )新，對制造企業(yè)而言永遠都不算晚。畢竟有句話(huà)叫“種一棵樹(shù)最好的時(shí)間是十年前，其次是現在”。
如此看來(lái)，原材料價(jià)格的周期性漲跌，真不是一件壞事。環(huán)境的劇變，再一次為中國制造企業(yè)敲響警鐘：企業(yè)不止要做大，更要做強。而科技創(chuàng )新、品牌價(jià)值、品質(zhì)服務(wù)，是從大到強的關(guān)鍵性因素。事實(shí)也證明，當企業(yè)真正抓住、做到了這些，不論行業(yè)怎樣變化也都能牢牢抓住消費者。
