積分文化

發(fā)布時(shí)間:2020-09-17 閱讀次數:

企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中形成的相對穩定的群體的思維習慣和行為準則。企業(yè)文化既是企業(yè)核心競爭力的沃土,也是最根本、最難以復制的核心競爭力之一。企業(yè)文化從深層影響著(zhù)一個(gè)人的生活態(tài)度、價(jià)值取向以及個(gè)性特征。文化對企業(yè)的意義和影響更是這樣。就像個(gè)人的能動(dòng)和創(chuàng )造力不可求極一樣,企業(yè)組織的潛力更是無(wú)窮無(wú)極的,而文化對組織成員的精神培養,對組織機體運行秩序的維系、對企業(yè)協(xié)作力的鞏固和凝聚,對企業(yè)創(chuàng )新能力的提升都將是不可替代的。

積分制管理能加速企業(yè)文化建設的形成,不斷提煉企業(yè)文化的精髓,不斷提升企業(yè)文化的品質(zhì),形成積極向上的企業(yè)價(jià)值觀(guān),凝聚全體員工的理想意志。積分的激勵,能在員工靈魂深處快速產(chǎn)生強大的內在驅動(dòng)力,努力把公司建設成為大家共同的物質(zhì)和精神家園。

積分制管理是公司人才戰略的重要組成部分,是熏陶人才的必要手段。而人才是企業(yè)的根本,市場(chǎng)競爭歸根結底是人才的競爭;人才只有首先用企業(yè)文化武裝起來(lái),才能齊心協(xié)力、共謀大業(yè),這正是企業(yè)文化追求的目標。讓企業(yè)文化先行,首當其沖的任務(wù)要鞏固企業(yè)之本,即如何吸引并留住優(yōu)秀人才。

健康企業(yè)文化的形成是員工崇高的精神追求。一個(gè)企業(yè)工資發(fā)得高,并不等于企業(yè)文化發(fā)展快。企業(yè)成員共有的行為方式、共同的信仰和價(jià)值觀(guān)的形成,需要一個(gè)過(guò)程。要形成良好的企業(yè)文化,就要倡導員工好的行為方式、健康的價(jià)值取向,就要克服眾多的不良行為。而一個(gè)企業(yè)不可能做到把這一切全部與獎金和扣工資掛鉤,但卻可以做到大事小事都與積分掛鉤。

員工是企業(yè)文化建設的主體,在他們之中蘊藏著(zhù)極為豐富的企業(yè)文化建設的素材,特別是他們中間的先進(jìn)、模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所表現出來(lái)的思想、觀(guān)念和思維方式等,是先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀(guān),而這些先進(jìn)的思想和主體意識在積分的激勵作用下,得到充分的展現,使之成為企業(yè)文化的源泉。由于時(shí)間越長(cháng),積分的累積數越大,這種掛鉤的作用也就越明顯,越能充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng )造力,使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于每個(gè)員工的心目中,形成他們的共識,變成他們的共同信仰,這樣就會(huì )使他們產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽(yù)感和責任感,從而自覺(jué)地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯(lián)結在一起,在盡心盡力做好本職工作的同時(shí),個(gè)人特長(cháng)、高尚情操等得以展現,并得到公司(企業(yè))的認可,如此堅持下去,優(yōu)秀的企業(yè)文化必將脫穎而出。

企業(yè)文化是一種潛在的力量,其針對目標是企業(yè)員工的精神狀態(tài),主要的工作都應圍繞這一點(diǎn)。企業(yè)在文化建設中,要推出積分制管理,員工的一切健康行為和良好的習慣都會(huì )受到公司積分的獎勵。例如,下班了,因客戶(hù)需求在公司加班的,可得到10分的積分獎勵;因工作需要通宵加班的,可得到20分的積分獎勵,早晨5點(diǎn)以前上班加班的,可得到10分的積分獎勵;員工業(yè)務(wù)考試成績(jì)優(yōu)秀者,可得到20分的積分獎勵;春節期間,員工給父母買(mǎi)了紀念品的,可得到20分的積分獎勵等等。通過(guò)這些獎分激勵,培養員工許多好的習慣,由于有積分對員工的健康行為進(jìn)行引導,將快速形成健康的企業(yè)文化,積分制管理會(huì )開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設的新局面!

沒(méi)有優(yōu)秀的組織文化便不會(huì )有卓越的企業(yè)。這是世界級績(jì)優(yōu)公司首肯和一致的認識。沒(méi)有文化滋潤的企業(yè)組織永遠長(cháng)不成參天大樹(shù),沒(méi)有文化基礎的企業(yè)大廈結構難以楔合穩固,終會(huì )不抗震阻而一夜崩塌。因此,應該正視企業(yè)文化的意義和作用,巧妙運用企業(yè)文化保障自己的組織個(gè)性鮮明,不斷創(chuàng )新,長(cháng)治久安。

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