佛山兩家標桿企業(yè)倒下告訴了我們什么？
近期在佛山經(jīng)濟界，兩家分屬不同行業(yè)的標桿企業(yè)先后倒下。
上周，嘉莉詩(shī)正式宣布解散所有員工。
嘉莉詩(shī)為何走到解散的局面？普遍的分析認為，除股東糾紛帶來(lái)的內耗外，最主要的原因，也是嘉莉詩(shī)職業(yè)經(jīng)理人自己爆出的，那就是嘉莉詩(shī)創(chuàng )始人把主業(yè)資金抽離至跨業(yè)投資。
于是，許多人在聽(tīng)到嘉莉詩(shī)解散的消息后，第一反應是，如果這家企業(yè)就這么老老實(shí)實(shí)把內衣經(jīng)營(yíng)下去，肯定不會(huì )出問(wèn)題。
一定是這樣嗎？
在嘉莉詩(shī)宣布解散的前幾日，珠三角鋁型材表面處理行業(yè)的元老級企業(yè)諾信涂裝突然“死亡”。
這家企業(yè)的“猝死”幾乎震驚了它所有的小伙伴們。過(guò)硬的技術(shù)讓諾信贏(yíng)得了行業(yè)極大的關(guān)注度。用業(yè)內人的話(huà)說(shuō)，在鋁型材表面處理技術(shù)中，但凡是高端的、高難度的、高附加值的技術(shù)多是出自諾信。
但就是這么一家主業(yè)實(shí)力強勁，且據說(shuō)沒(méi)有受其他跨業(yè)投資影響的技術(shù)性企業(yè)，卻因為主業(yè)擴張，遭遇信貸收緊，瞬間帶來(lái)資金鏈的斷裂而“猝死”。
懂得分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，玩跨業(yè)投資的最終走向解散；老老實(shí)實(shí)干主業(yè)，一心不參合別的產(chǎn)業(yè)的則遭遇“猝死”。把嘉莉詩(shī)和諾信這兩個(gè)八竿子打不著(zhù)的企業(yè)放在一起，似乎產(chǎn)生了一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念上的悖論。
企業(yè)到底該不該有自己的“副業(yè)”？雞蛋到底該放進(jìn)幾個(gè)籃子？
事實(shí)上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是選擇多元擴張還是一條大道走到底，這兩者之間絕不是非黑即白。其實(shí)關(guān)鍵還在于對風(fēng)險的綜合評估和把控。
在外界詬病嘉莉詩(shī)創(chuàng )始人大玩跨界投資時(shí)，其實(shí)最大的問(wèn)題或許并不是他參與了跨界投資。
資本的逐利性決定了哪里有利潤，資金就往哪里走。這本來(lái)就是一個(gè)無(wú)可厚非的問(wèn)題。但問(wèn)題是，這些跨業(yè)投資的資金是怎么來(lái)，又是怎么花出去的。
從嘉莉詩(shī)職業(yè)經(jīng)理人對媒體喊出的話(huà)可以看出，嘉莉詩(shī)創(chuàng )始人用于跨業(yè)投資的錢(qián)要不就是從主業(yè)抽離出去，要不是就把主業(yè)資產(chǎn)抵押后獲取的資金。如果從穩健的現金流把控上看，這些資金從使用周期上注定只能是短期利用。
但拼湊嘉莉詩(shī)創(chuàng )始人所涉足的跨界投資版圖不難發(fā)現，在這些跨界投資上，嘉莉詩(shī)創(chuàng )始人投入的資金，保守計算絕對是數億元以上。而且在這一跨界投資版圖中，這些跨界行業(yè)之間幾乎是沒(méi)有任何的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，諸如參與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設、開(kāi)辟新的白酒品牌、新的化妝品品牌等，這些投資領(lǐng)域確實(shí)都是高利潤。但從回收周期看，如果扎扎實(shí)實(shí)地去做，絕對不會(huì )是短期的快速套現。
那么或許可以理解為，嘉莉詩(shī)創(chuàng )始人的跨界投資，在資金使用上其實(shí)是等同于“短債長(cháng)投”，這樣的經(jīng)營(yíng)方式，牽一發(fā)而動(dòng)全身，隨時(shí)都有資金鏈斷裂的可能性。
而反觀(guān)諾信的情況，盡管鋁型材涂裝行業(yè)并非與房地產(chǎn)行業(yè)擁有直接關(guān)聯(lián)度。但在鋁型材行業(yè)近年行情相對低迷的情況下，作為配套的涂裝產(chǎn)業(yè)，必須警惕各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
特別是諾信本來(lái)就是一家已經(jīng)擁有25年歷史的老牌涂裝企業(yè)，在大行情未明朗的情況，無(wú)論自身的業(yè)務(wù)能力有多強，采取逆勢擴張，必須評估好任何的風(fēng)險，何況是涉及大量資金借貸時(shí)，這首先就必須對信貸風(fēng)險做到足夠的預判。
當然，一家企業(yè)，特別是行業(yè)的標桿企業(yè)最終走向了終結，背后必然會(huì )是各種原因的交織。如嘉莉詩(shī)的倒下還有著(zhù)股東之間持續不斷的內訌，諾信涂裝的“猝死”還有著(zhù)行業(yè)景氣度一直低迷等原因。
在變化莫測的市場(chǎng)環(huán)境中，如何做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)絕不是簡(jiǎn)單地解一道題，也絕不是一個(gè)是否參與跨界投資的決定所能左右。東鵬陶瓷的創(chuàng )始人何新明在企業(yè)40周年時(shí)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，其實(shí)東鵬能走過(guò)40年，一個(gè)最大的成功就在于，他沒(méi)有做過(guò)大的決策失誤。
確實(shí)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中各種的因素都是變量。在什么情況下，哪一種變量將成為主導因素，或者成為致命的隱憂(yōu)，這一切都只能靠企業(yè)自主去評估，而對各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的評估是否充分，必然會(huì )影響你是否還有下一次繼續評估的機會(huì )。
