牛了！門(mén)窗行業(yè)的“大時(shí)代”真的到來(lái)了，各位朋友，您還被蒙在鼓里嗎？

營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng )品牌，不得不面對一個(gè)問(wèn)題就是我們所處的市場(chǎng)環(huán)境。因為，環(huán)境造就了我們，而不是我們造就環(huán)境。那么，現在的市場(chǎng)環(huán)境到底是什么樣的環(huán)境?都有哪些特點(diǎn)?在創(chuàng )建品牌的道路上要注意哪些問(wèn)題呢?

大品牌時(shí)代已經(jīng)到來(lái)

購買(mǎi)力的提升，觀(guān)念的轉變，生活節奏的加快，生活方式的改善，給我們所處的市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)了前所未有的改變。

以前的市場(chǎng)，消費者是理性的，注重性?xún)r(jià)比的;而現在變了，變感性了，變得更加情緒化，更加注重設計和美感了。

以前的市場(chǎng)，消費者是有時(shí)間的，可以走一走看一看;而現在變了，在購物上無(wú)法投入太多的時(shí)間了。

以前的市場(chǎng)，消費者接受信息是被動(dòng)的，電視是主流的;而現在變了，電視看得越來(lái)越少，手機看得越來(lái)越多了。

以前的市場(chǎng)，有一定邊界的，可以占山為王的;而現在變了，商業(yè)打劫說(shuō)來(lái)就來(lái)，競爭優(yōu)勢變得更加脆弱了。

其實(shí)，這樣的改變還有很多，在此就不做一一列舉。那么，這些改變意味著(zhù)什么呢? 筆者認為，一個(gè)新的時(shí)代正在到來(lái)，新舊商業(yè)文明的分水嶺正在形成。對這樣一個(gè)時(shí)代到底起什么名字好，筆者想了很久，卻一直找不到合適的詞匯，所以就叫“大品牌時(shí)代”吧。因為，越是在這樣一個(gè)變革的時(shí)代，我們中國企業(yè)越需要建設更加強勢的品牌，以適應和駕馭這個(gè)時(shí)代。

大品牌時(shí)代終結了什么?

看到了變化，我們就要研究這個(gè)時(shí)代的特征和本質(zhì)，要研究這個(gè)時(shí)代的競爭規則變化。筆者認為，大品牌時(shí)代至少終結了以下四樣東西：

第一，“通才”的隕落。

大品牌時(shí)代很大一個(gè)特點(diǎn)就是：專(zhuān)業(yè)化對決。無(wú)論在競爭的哪個(gè)環(huán)節都強調專(zhuān)業(yè)，強調職業(yè)運動(dòng)員，而非全能運動(dòng)員。

這一特點(diǎn)，對那些無(wú)所不能的“通才”品牌而言是一場(chǎng)災難。最典型的案例可能莫過(guò)于日本企業(yè)的集體“沒(méi)落”。

松下、三菱、東芝、雅馬哈、鈴木、理光、富士、日立、卡西歐、美能達、施樂(lè )……

當我們可以回顧一下他們在20年前的輝煌，然后再看看他們現在的狀況，答案自然就會(huì )揭曉。

20年前，這些品牌都是成功的典范，并造就了所謂的“日本模式”，被中國企業(yè)紛紛效仿。然而，現在，由于他們多元化過(guò)度，品牌延伸過(guò)度，喪失了競爭優(yōu)勢，經(jīng)營(yíng)狀況日趨糟糕，多數品牌徘徊在虧損倒閉的邊緣。

這就是大品牌時(shí)代帶來(lái)的結果：通才的隕落。在這個(gè)時(shí)代，“我為人人，人人為我”的通才品牌已經(jīng)沒(méi)有生存的空間了。

第二，“Me too”產(chǎn)品的隕落。

“Me too”產(chǎn)品的含義就是：你做什么，我也做什么。在過(guò)去20年里，我們中國企業(yè)，乃至有些國際企業(yè)，都在采用“跟進(jìn)”策略，人家要做什么，就跟著(zhù)做什么。在業(yè)界，有人還提出“模仿式創(chuàng )新”的概念，鼓勵那些企業(yè)在“跟進(jìn)”的道路上繼續攀爬。

于是，在中國各行各業(yè)出現了很多重復建設，什么好賣(mài)，大家就跟進(jìn)什么，在“功能相近、品質(zhì)相近、風(fēng)格相近”的胡同里短兵相接，直到把這個(gè)行業(yè)做死為止。

前些年，在中國大地上風(fēng)行一時(shí)的“山寨”產(chǎn)品，更是“Me too”產(chǎn)品的巔峰之作，不僅擾亂了市場(chǎng)秩序，還傷害了平民百姓。

不過(guò)，在大品牌時(shí)代，這種“Me too”產(chǎn)品已經(jīng)結束了生命，在市場(chǎng)夾縫里生存的企業(yè)相繼倒閉，市場(chǎng)的準入門(mén)檻變得越來(lái)越高，隨隨便便成功的幾率變得越來(lái)越低。