隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮的興起，門(mén)窗企業(yè)"觸網(wǎng)"的步伐不斷加快，開(kāi)辟網(wǎng)上商城、進(jìn)駐電商平臺等都成為企業(yè)涉水的嘗試。傳統門(mén)窗企業(yè)在電商火熱的時(shí)候應該保持冷靜的思考。“互聯(lián)網(wǎng)+”是工具，它將推動(dòng)傳統企業(yè)在組織架構、商業(yè)模式、客戶(hù)管理上產(chǎn)生變革。不過(guò)，在實(shí)際應用中，基于線(xiàn)上線(xiàn)下的矛盾，"觸網(wǎng)"之路并不是那么順利?；ヂ?lián)網(wǎng)只是手段，實(shí)力的競爭力還是產(chǎn)品本身。借力互聯(lián)網(wǎng)大潮進(jìn)行顛覆的夢(mèng)想很難照進(jìn)現實(shí)。從量變到質(zhì)變，需要積累的過(guò)程。
門(mén)窗企業(yè)需提升對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的運用能力
在中國制造業(yè)加速轉型的步伐下，門(mén)窗行業(yè)也面臨著(zhù)發(fā)展的瓶頸，不少門(mén)窗企業(yè)陷入危機、瀕臨倒閉。發(fā)展至今，門(mén)窗企業(yè)的轉型升級不應只著(zhù)手于在制造一端實(shí)現機器換人、自動(dòng)化生產(chǎn)，更應思考如何提高設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和物流等全流程乃至全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作效率，如同亮閣集成鋁門(mén)窗借助互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)快速崛起一般，提高企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)環(huán)境下快速反應的能力。
這是門(mén)窗行業(yè)的一道坎，但同時(shí)這也是重塑門(mén)窗行業(yè)格局的契機。未來(lái)門(mén)窗制造企業(yè)如果能夠借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，結合新興技術(shù)和資本市場(chǎng)的力量，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)效率，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)資源整合，中國門(mén)窗行業(yè)的格局將被重塑。在未來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+門(mén)窗”將引發(fā)行業(yè)的裂變，而借著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”東風(fēng)，門(mén)窗企業(yè)或將實(shí)現提速轉型，造就超強的企業(yè)實(shí)力。
盡管時(shí)下“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為不少門(mén)窗企業(yè)的發(fā)展重心。但是在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)也需根據實(shí)際需要，不斷調整自身以適應還在發(fā)展中的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)必須多方面做足準備，以適應不斷變化的市場(chǎng)。
