降低運營(yíng)成本企業(yè)才能健康發(fā)展
現在大多數門(mén)窗企業(yè)都采用賣(mài)場(chǎng)的形式銷(xiāo)售。而如今，大多數的賣(mài)場(chǎng)租金都在逐漸上漲。這讓原本就發(fā)展緊張的門(mén)窗行業(yè)資金流再度緊湊起來(lái)。門(mén)窗企業(yè)應該有長(cháng)遠的眼光，積極調整發(fā)展方案，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展線(xiàn)上銷(xiāo)售，調和各種矛盾，降低運營(yíng)成本企業(yè)才能健康發(fā)展。
化解與賣(mài)場(chǎng)矛盾降低門(mén)店租金
近年來(lái)，我國門(mén)窗商家與賣(mài)場(chǎng)矛盾不斷激化，很大一部分原因是賣(mài)場(chǎng)租金不斷上漲。眾所周知，我國門(mén)窗市場(chǎng)采取攤位制的運營(yíng)模式，在這種模式下，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所所有者與市場(chǎng)內商品經(jīng)營(yíng)者是不同利益主體，他們之間是利益博弈關(guān)系，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運營(yíng)商要盡可能提高租金或維持高租金水平，以使自身利益最大化；包括門(mén)窗商家在內的門(mén)窗商品經(jīng)營(yíng)商則希望盡可能低的租金支出，以降低經(jīng)營(yíng)費用，提高或保持盈利水平。
適當減少生產(chǎn)到終端流通環(huán)節
目前，我國用于房屋裝飾裝修的家居門(mén)窗商品基本都采取分銷(xiāo)的方式從生產(chǎn)領(lǐng)域輸送到消費領(lǐng)域，即通過(guò)制造商、一級分銷(xiāo)商、二級分銷(xiāo)商、三級分銷(xiāo)商的流通鏈條，實(shí)現商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費領(lǐng)域的轉移。每級分銷(xiāo)商都產(chǎn)生流通費用，都有利潤訴求，多級分銷(xiāo)疊加起來(lái)必然會(huì )產(chǎn)生更多的流通費用。
適當調整門(mén)窗商品的物流費用
當下，我國門(mén)窗商品的物流費用占銷(xiāo)售收入的比例接近20%，而歐、美、日發(fā)達國家的物流費用比例不到10%。過(guò)高的物流費用是推高我國家居門(mén)窗商品流通成本的重要因素。物流費用高，一方面與目前我國道路收費政策有關(guān)；另一方面與相關(guān)物流設施布局不合理、不科學(xué)有關(guān)。這兩方面都需要改革和改進(jìn)。
提升商業(yè)技術(shù)應用和創(chuàng )新水平
當今，借助以現代信息技術(shù)為核心的商業(yè)技術(shù)，國際領(lǐng)先商貿流通企業(yè)在新店建設、商品經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)推廣、物流組織等方面的效率已大幅提高，流通成本顯著(zhù)降低。而在我國門(mén)窗商品流通業(yè)，由于現行業(yè)態(tài)的制約，經(jīng)營(yíng)商組織化程度低、實(shí)力較弱、技術(shù)應用和技術(shù)創(chuàng )新意識不強，政府及行業(yè)組織支持不夠，商業(yè)技術(shù)的應用和創(chuàng )新還處于普遍落后的水平，從而對提高流通效率、降低流通成本形成極大制約。
經(jīng)過(guò)上述幾方面的調整，門(mén)窗企業(yè)就可以有充足的資金，讓自己在發(fā)展過(guò)程中有足夠的流動(dòng)資金，為企業(yè)發(fā)展注入資金血液。
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