2016門(mén)窗行業(yè)轉型升級關(guān)鍵年
新年伊始，有關(guān)門(mén)窗行業(yè)發(fā)展形勢的討論便不絕于耳。過(guò)去的一年里，門(mén)窗行業(yè)降價(jià)欠薪甚至倒閉跑路等負面消息連綿不斷，讓人寒意陣陣。經(jīng)濟新常態(tài)下，行業(yè)面臨前所未有的動(dòng)蕩和痛苦，而企業(yè)也面臨著(zhù)巨大的挑戰和機遇。2015年，不少門(mén)窗企業(yè)已開(kāi)始謀劃轉型升級，2016門(mén)窗行業(yè)轉型升級關(guān)鍵年，預計門(mén)窗行業(yè)會(huì )在以下幾方面發(fā)生較大變化。
一、從成本和規模創(chuàng )新轉向價(jià)值和消費需求創(chuàng )新
以前行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式主要是以大規模、低成本、高速度為核心特征營(yíng)造強大的低成本生產(chǎn)優(yōu)勢，但發(fā)展到今天，中國門(mén)窗行業(yè)的轉型升級必然要在單純的制造業(yè)基礎上建立具有高附加值的產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng )新模式，從以成本和規模創(chuàng )新轉向以?xún)r(jià)值和消費需求創(chuàng )新，要能夠在深入把握消費者需求的基礎上提供一整套的解決方案，從而為消費者創(chuàng )造更多的價(jià)值，并使企業(yè)的產(chǎn)品單價(jià)更高，銷(xiāo)售單值更大，最終實(shí)現雙方的價(jià)值最大化。
二、消費群體審美需求改變、消費需求結構升級
消費群體的代際轉換導致審美需求在改變，生活水平的提高導致消費需求結構在升級。一是審美需求在改變。成為消費主力人群的80、90后，普遍具有高學(xué)歷和國際化視野，這帶給他們不同于父輩的審美需求和價(jià)值觀(guān)，比如他們對黑白灰色系以及極簡(jiǎn)主義和現代主義空間風(fēng)格的追崇，對目前富麗堂皇的裝飾風(fēng)格形成挑戰，這就要求鋁門(mén)窗廠(chǎng)家在產(chǎn)品創(chuàng )新上要順應新的需求趨勢。二是消費需求結構在升級。據報道，我國的中產(chǎn)階級已經(jīng)超過(guò)1億，生活水平的提高導致消費在升級。今天門(mén)窗行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)?；究蓺w結為供需不匹配的結構性過(guò)剩，也就是低端供給過(guò)剩、高端供給不足，無(wú)法適應人們消費升級的需求結構，不該生產(chǎn)的生產(chǎn)太多，同時(shí)消費者需要的東西缺乏供給。所以，供給會(huì )創(chuàng )造自己的需求，只要有功能、設計和體驗更好的門(mén)窗產(chǎn)品誕生，消費者自然會(huì )趨之若鶩，消費旺盛的背后必然是企業(yè)家源源不斷的創(chuàng )新供給。對于門(mén)窗產(chǎn)品，除了傳統的清潔功能外，未來(lái)創(chuàng )新性門(mén)窗產(chǎn)品的誕生必然會(huì )引領(lǐng)新的消費熱潮，一如喬布斯發(fā)明了iphone手機，iphone的供給自動(dòng)創(chuàng )造了巨大的需求。
三、小批量、個(gè)性化的柔性生產(chǎn)模式開(kāi)始出現
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，生產(chǎn)需求由用戶(hù)發(fā)起，商業(yè)的邏輯已經(jīng)從B2C(從生產(chǎn)到用戶(hù))過(guò)渡到了C2B(用戶(hù)到生產(chǎn))。不少鋁門(mén)窗廠(chǎng)家開(kāi)始借助互聯(lián)網(wǎng)謀求轉型，但究竟是“互聯(lián)網(wǎng)+門(mén)窗”還是“門(mén)窗+互聯(lián)網(wǎng)”一時(shí)難有公論。不過(guò)，門(mén)窗行業(yè)本輪轉型升級的關(guān)鍵是要在新起點(diǎn)上找到新的路徑，以前衛企主要關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng )新，今后應更關(guān)注消費過(guò)程的服務(wù)創(chuàng )新，也就是商業(yè)模式的創(chuàng )新，而其著(zhù)力點(diǎn)應是“門(mén)窗+互聯(lián)網(wǎng)”——針對行業(yè)傳統商業(yè)模式中的用戶(hù)痛點(diǎn)，從用戶(hù)需求出發(fā)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和手段以提高用戶(hù)體驗和服務(wù)效率。此外，隨著(zhù)門(mén)窗消費個(gè)性化、定制化需求的增長(cháng)，門(mén)窗生產(chǎn)需要更加靈活高效，小批量、個(gè)性化的柔性生產(chǎn)模式將開(kāi)始出現。
四、人才結構發(fā)生改變：機器人將代替普通工人
門(mén)窗企業(yè)的人才結構將發(fā)生大的改變。由于我國人口紅利已經(jīng)開(kāi)始消失，勞動(dòng)力成本上升伴隨用工荒同時(shí)出現，機器人代替普通人工不可避免，同時(shí)隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)、數字化和智能化的推進(jìn)，企業(yè)的人力資源結構必將是藍領(lǐng)變少白領(lǐng)變多——低端勞動(dòng)工人變少，設計、創(chuàng )意和互聯(lián)網(wǎng)人才逐步增多，這就要求門(mén)窗企業(yè)在人力資源管理的理念、機制和方式上做出巨大的改變。
總之，轉型時(shí)刻，一切充滿(mǎn)不確定性，門(mén)窗企業(yè)探索的過(guò)程可謂充滿(mǎn)風(fēng)險，甚至少不了要交學(xué)費，這就要考驗企業(yè)決策者的勇氣和智慧，而以無(wú)畏的精神擁抱未來(lái)，擁抱不確定性，正是企業(yè)家精神的重要內核。站在商業(yè)變革的風(fēng)口，鋁門(mén)窗廠(chǎng)家唯有轉型升級才能破繭化蝶，找到新生。
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