2016鋁門(mén)窗廠(chǎng)家經(jīng)濟轉變
平臺經(jīng)濟對鋁門(mén)窗廠(chǎng)家最大的沖擊是顛覆了所謂的客戶(hù)群體的傳統定位概念，平臺作為買(mǎi)房和賣(mài)方的交易機構和整合機構，他可以把相異又相融的產(chǎn)業(yè)資源之市場(chǎng)容量和市場(chǎng)價(jià)值最大化，歸根到底其實(shí)質(zhì)還是市場(chǎng)結構調整的必然產(chǎn)物。
2016鋁門(mén)窗廠(chǎng)家經(jīng)濟轉變
2016鋁門(mén)窗廠(chǎng)家經(jīng)濟轉變
一、不懈地追求創(chuàng )新
產(chǎn)品創(chuàng )新力是為品牌贏(yíng)得市場(chǎng)的不二法寶;三是靠服務(wù)贏(yíng)得信譽(yù)?？蛻?hù)是上帝，服務(wù)無(wú)底線(xiàn)。對二線(xiàn)鋁門(mén)窗十大品牌來(lái)說(shuō)，占有市場(chǎng)重要，做好服務(wù)更重要。最近兩年的確有些新動(dòng)向值得注意：終端前移、前段攔截，電子商城、社區店、倉儲式銷(xiāo)售，越來(lái)越多的房地產(chǎn)商直接聯(lián)系鋁門(mén)窗生產(chǎn)，提供配套鋁合金門(mén)窗的精裝房等等，多元化的渠道正在重新定義市場(chǎng)。
二、品牌競爭向模式競爭轉變
作為一種品牌推廣手段本無(wú)可厚非，但 在很長(cháng)一段時(shí)間里面，領(lǐng)軍品牌、先鋒品牌等自?shī)首詷?lè )似的宣傳口號充塞消費者的眼球。要真正的去專(zhuān)研生產(chǎn)、產(chǎn)品創(chuàng )新、剔除價(jià)格里面的雜質(zhì)、真正的去做一個(gè)實(shí)實(shí)在在為消費者耕耘“幸福之家”。
三、渠道銷(xiāo)售向品牌營(yíng)銷(xiāo)轉變
鋁門(mén)窗企業(yè)間的競爭已不是以終端專(zhuān)賣(mài)店的數量和工廠(chǎng)的規模為單位了，傳統的渠道在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的蕩滌下，在整體鋁門(mén)窗跨州連郡的強大整合之下，原有渠道擁有的市場(chǎng)份額可以說(shuō)是丟城失地。要擺正心態(tài)，不可盲目升一線(xiàn)。一線(xiàn)品牌哪個(gè)不是經(jīng)過(guò)千錘百煉，經(jīng)歷千辛萬(wàn)苦才打造出來(lái)的。在資金實(shí)力、生產(chǎn)規模、渠道規劃、市場(chǎng)培育等各方面還不具備條件的情況下，如果盲目攀比，貪大求強，就有可能損兵折將。
四、傳統思維向互聯(lián)網(wǎng)思維轉變
在利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品牌傳播方面，已經(jīng)有越來(lái)越多的鋁門(mén)窗企業(yè)意識到微信等移動(dòng)互聯(lián)工具的作用，利用企業(yè)公眾號、行業(yè)媒體公眾號等進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)和傳播，就活下來(lái)的階段性而言還是卓有成效。
五、平臺經(jīng)濟向資本經(jīng)濟轉變
平臺經(jīng)濟對門(mén)窗行業(yè)最大的沖擊是顛覆了所謂的客戶(hù)群體的傳統定位概念，平臺作為買(mǎi)房和賣(mài)方的交易機構和整合機構。他可以把相異又相融的產(chǎn)業(yè)資源之市場(chǎng)容量和市場(chǎng)價(jià)值最大化，歸根到底其實(shí)質(zhì)還是市場(chǎng)結構調整的必然產(chǎn)物。
關(guān)鍵詞：鋁合金門(mén)窗代理 鋁門(mén)窗十大品牌 鋁合金門(mén)窗十大品牌 亮閣建材 亮閣集成鋁門(mén)窗
關(guān)鍵詞：鋁合金門(mén)窗代理 鋁門(mén)窗十大品牌 鋁合金門(mén)窗十大品牌 亮閣建材 亮閣集成鋁門(mén)窗
